“激活机制，优化流程，盘活资源，拓展经营。”集团公司总经理王桂科在近日召开的经营工作例会上提出了今年的经营工作思路。此次会议深入分析总结了集团公司及所属各单位2005年经营情况及图书出版状况，部署了集团今年的经营工作。
集团公司财务部副总监陈玉敏、出版资源部总监戴和分别做了集团2005年的财务分析报告和图书市场分析报告。报告指出，集团去年的经营效益保持了平稳，在降风险、控成本方面成效明显。但还需在盘活资产、提高资产营运能力和加强成本及费用控制等方面做好工作。在图书出版方面，集团的内涵式发展思路已初见成效，但在出版结构调整、加强市场营销等方面还需继续努力。

      王桂科在会上对集团今年的经营工作思路做了详细的介绍。他强调，2006年是集团整体转制后实施体制机制创新的关键年，集团经营班子按照《集团公司2006年工作要点》明确的各项工作任务和要求，客观判断市场竞争态势和集团的总体经营状况，夯实各项基础性管理工作，充分利用自身特点和优势，进一步优化业务结构，加快资源整合，发挥规模效应，拓展经营业务，实现国有资产保值增值，力争集团的经营工作再上新台阶。他指出，集团经营工作的实施路径是：现有业务，做专做优做实做强；拓展业务，自主创新稳健实效；企业管理，完善规范科学明晰。他还针对工作思路中的每一个要点提出了具体的目标及实施办法。

      集团公司董事长黄尚立对集团经营班子提出的工作思路给予了充分的肯定，认为这一思路目标明确、措施具体、责任到位。他还建议今年集团经营工作要注重做好三项工作：一是要实施预算管理；二是要完善财务结算中心运作；三是要建立解决不良库存的有效机制。黄尚立最后指出，集团今年的经营工作思路已经明晰，关键是落实，是执行，争取把集团各项工作提升到一个新的水平。

      会议由集团公司副总经理姜家修主持，集团公司及所属各单位领导班子成员，集团总部各部门负责人近90人参加了会议。